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지난 가을, 팬데믹 기간 동안 삶이 정지된 상태에서 저는 Shein이라는 회사의 옷을 입어보고 침실에 서 있는 영향력 있는 사람들의 비디오에 사로잡혔습니다.
#sheinhaul 해시태그와 함께 TikToks에서 한 젊은 여성이 큰 비닐 봉지를 들어 찢어 뜯고, 각 비닐 봉지에 깔끔하게 접힌 옷 조각이 들어 있는 작은 비닐 봉지를 연이어 내놓았습니다. 그런 다음 카메라는 가격을 보여주는 Shein 앱의 스크린샷이 산재되어 있는 빠른 발사: $8 드레스, $12 수영복.
이 토끼굴 아래에는 #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay라는 테마가 있습니다. 이 비디오는 시청자가 저렴한 비용과 풍요로움의 초현실적인 충돌에 경탄하도록 초대합니다. 감정과 일치하는 댓글은 성능을 지원합니다("BOD GOALS").At 언젠가는 그런 값싼 옷의 도덕성에 의문을 제기할 것이지만, 같은 열의로 Shein과 인플루언서를 옹호하는 목소리가 들릴 것입니다(“너무 귀엽다.” “그녀의 돈이야, 그녀를 내버려 둬.” ), 원래 논평자 침묵할 것입니다.
이를 단순한 인터넷 미스터리 이상으로 만드는 것은 Shein이 조용히 거대한 비즈니스가 되었다는 것입니다. Shein은 매우 빠르게 출시되었습니다.”라고 델라웨어 대학교에서 글로벌 섬유 및 의류 산업을 연구하는 교수인 Lu Sheng이 말했습니다.“2년 3년 전만 해도 아무도 그들에 대해 들어본 적이 없었습니다.”올해 초 투자 회사 파이퍼 샌들러(Piper Sandler)는 좋아하는 전자 상거래 사이트에서 7,000명의 미국 10대를 대상으로 설문 조사를 실시한 결과 Amazon이 확실한 승자였지만 Shein이 2위를 차지한 것으로 나타났습니다. 이 회사는 미국 패스트 패션 시장에서 가장 큰 점유율을 차지하고 있습니다(28%). .
Shein은 4월에 10억에서 20억 달러 사이의 개인 자금을 조달한 것으로 알려졌습니다. 이 회사의 가치는 1000억 달러로, 패스트 패션 대기업 H&M과 Zara를 합친 것보다 많고 SpaceX와 TikTok 소유주인 ByteDance를 제외한 세계의 어떤 민간 기업보다 많습니다.
패스트 패션 산업이 세계에서 가장 위험한 산업 중 하나라는 점을 고려할 때, 나는 Shein이 이런 종류의 자본을 끌어들였다는 사실에 놀랐습니다. 합성 섬유에 대한 의존은 환경을 파괴하고 사람들이 옷장을 계속 업데이트하도록 장려함으로써 엄청난 폐기물;미국 매립지에 있는 직물의 양은 지난 20년 동안 거의 두 배로 증가했습니다. 한편, 옷을 재봉하는 노동자들은 지치고 때로는 위험한 조건에서 일하는 데 대해 매우 적은 급여를 받습니다. 최근 몇 년 동안 가장 큰 패션 하우스 중 많은 곳이 압력을 느꼈습니다. 작은 개혁을 하기 위해. 그러나 이제 새로운 세대의 "슈퍼 패스트 패션" 회사가 등장했으며 많은 사람들이 더 나은 관행을 채택하기 위해 거의 하지 않았습니다. 이 중 Shein이 단연 가장 큰 회사입니다.
11월의 어느 날 밤, 남편이 6살짜리 아이를 재우게 했을 때, 나는 거실 소파에 앉아 Shein 앱을 켰다. "크다"라는 블랙프라이데이 세일 현수막이 화면에 적혀 있었다. 강조를 위해 깜박임.드레스 아이콘을 클릭하고 모든 품목을 가격순으로 정렬하고 품질에 대한 호기심으로 가장 저렴한 품목을 선택했습니다.이것은 얇은 메쉬로 만든 타이트 핏의 빨간 긴팔 드레스 ($ 2.50)입니다. 스웨트셔츠 섹션에서 귀여운 컬러블록 점퍼($4.50)를 장바구니에 추가했습니다.
물론, 내가 항목을 선택할 때마다 앱은 비슷한 스타일을 보여줍니다. Mesh body-con은 mesh body-con을 낳습니다.컬러블럭 컴포트옷은 컬러블럭 컴포트옷에서 탄생합니다.롤앤롤 아들이 잠이 들더니 조금 걱정스러운 목소리로 뭐하냐고 물은 후."안돼!"나는 울었다.그는 불을 켰다.나는 사이트의 프리미엄 컬렉션에서 면 퍼프 소매 티셔츠($12.99)를 골랐다.블랙 프라이데이 할인 후 14개 품목의 총 가격은 $80.16입니다.
계속 구매하고 싶은 유혹을 느꼈습니다. 부분적으로는 앱이 권장하기 때문이기도 하지만 대부분 선택할 수 있는 것이 너무 많고 모두 저렴하기 때문입니다. 제가 고등학교에 다닐 때 패스트 패션 회사의 1세대는 쇼핑객을 훈련시켰습니다. 1박 배달비도 안 되는 가격으로 만족스럽고 귀여운 상의를 기대하세요. 20년이 지난 지금, Shein은 델리 샌드위치의 가격을 낮추고 있습니다.
Shein에 대한 알려진 정보는 다음과 같습니다. Shein은 중국, 싱가포르 및 미국에 약 10,000명의 직원과 사무실을 보유한 중국 태생의 회사입니다. 대부분의 공급업체는 중국에서 북서쪽으로 약 80마일 떨어진 Pearl River의 항구 도시인 광저우에 있습니다. 홍콩.
그 외에도 회사는 대중과 놀라울 정도로 정보를 거의 공유하지 않습니다. 비상장 기업으로서 재무 정보를 공개하지 않습니다. CEO이자 설립자인 Chris Xu는 이 기사에 대한 인터뷰를 거부했습니다.
내가 Shein에 대해 조사하기 시작했을 때, 그 브랜드는 다른 누구도 아닌 10대와 20대가 점령한 경계 공간에 존재하는 것 같았습니다. 작년 실적 발표에서 재무 분석가는 패션 브랜드 Revolve의 경영진에게 Shein.Co-CEO와의 경쟁에 대해 물었습니다. Mike Karanikolas가 대답했습니다. “중국 회사 말씀이시죠?어떻게 발음해야 할지 모르겠어-샤인.”(그녀가 들어왔다.) 그는 위협을 일축했다. 한 연방 무역 규제 기관은 그가 그 브랜드에 대해 들어본 적이 없다고 말했고, 그날 밤 그는 이메일을 보냈다. 회사(Shein)도 그렇고, 오늘 밤에도 코듀로이를 입고 있어요.”Shein에 대해 알고 싶다면 가장 잘 아는 사람, 즉 10대 영향력 있는 사람부터 시작해야 한다는 생각이 들었습니다.
지난 12월 어느 화창한 오후, 콜로라도 주 포트 콜린스의 조용한 교외에 있는 그녀의 집 문앞에서 마케나 켈리라는 16세 소녀가 저를 맞이했습니다. 켈리는 매혹적인 양배추 패치 키드 분위기의 빨간 머리로, ASMR 항목: 상자 클릭, 집 밖의 눈 속에서 텍스트 추적. Instagram에서 그녀는 340,000명의 팔로워를 보유하고 있습니다.YouTube에서 그녀는 160만 달러를 가지고 있습니다.몇 년 전 그녀는 Romwe라는 Shein 소유 브랜드의 촬영을 시작했습니다.그녀는 한 달에 한 번 정도 새 브랜드를 게시합니다.작년 가을에 처음 본 비디오에서 그녀는 집 뒤뜰을 걷고 있었습니다. 9달러짜리 크롭 다이아몬드 체크 스웨터를 입은 황금빛 잎사귀가 있는 나무 앞. 카메라가 그녀의 배를 겨냥하고 음성 해설에서 그녀의 혀가 육즙이 많은 소리를 냅니다. 40,000번 이상 조회되었습니다.아가일 스웨터가 매진되었습니다.
Kelly 촬영을 보러 왔습니다. 그녀는 춤을 추며 거실로-워밍업을 하고-촬영장에서 카펫이 깔린 2층 층계참으로 나를 데려갔습니다.크리스마스 트리와 캣타워가 있고 플랫폼 한가운데에는 링 조명이 있는 삼각대에 아이패드를 장착했습니다. 바닥에는 Romwe의 셔츠, 스커트, 드레스 더미가 놓여 있습니다.
켈리의 어머니 니콜 레이시(Nichole Lacy)는 옷을 주워 찜질을 하기 위해 화장실에 갔다."알렉사, 크리스마스 음악 틀어줘 하트 카디건, 별 무늬 스커트 등 새 드레스를 하나씩 입고 아이패드 카메라 앞에서 조용히 모델링을 하고, 얼굴에 키스하고, 다리를 차고, 옷자락을 여기로 쓰다듬거나 넥타이를 매고. 가족의 스핑크스 그웬이 액자 속을 거닐며 서로를 껴안고 있습니다. 나중에 또 다른 고양이 아가사가 나타났습니다.
수년에 걸쳐 Shein의 공개 프로필은 회사를 위해 블록버스터 영화를 촬영하기 위해 인플루언서 연합을 구성한 Kelly와 같은 사람들의 형태였습니다. HypeAuditor의 마케팅 및 연구 전문가인 Nick Baklanov에 따르면 Shein은 업계에서 이례적인 사람이라고 합니다. 수많은 인플루언서에게 무료 의류를 보내기 때문입니다. 그들은 차례로 팔로워와 할인 코드를 공유하고 판매 수수료를 받습니다. HypeAuditor에 따르면 이 전략은 Instagram, YouTube 및 TikTok에서 가장 팔로우되는 브랜드가 되었습니다.
무료 옷 외에도 Romwe는 그녀의 게시물에 대해 정액 요금을 지불합니다. 그녀는 요금을 공개하지 않았지만 그녀는 정규 방과후 직업을 가진 그녀의 친구들보다 몇 시간의 비디오 작업으로 더 많은 돈을 벌었다고 말했습니다. 그 대가로 브랜드는 타겟 고객(10대 및 20대)이 어울리기를 좋아하는 비교적 저렴한 마케팅을 얻습니다. Shein은 주요 유명인 및 영향력 있는 사람(Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae)과 협력하고 있습니다. 스위트 스폿은 중간 규모의 팔로워를 가진 것 같습니다.
켈리가 태어나기 전인 1990년대 Zara는 런웨이의 주목을 받은 것들에서 디자인 아이디어를 차용하는 모델을 대중화했습니다. 몇 주 만에 가격을 책정했습니다. Andreessen Horowitz의 투자자 Connie Chan은 Shein의 라이벌인 Cider에 투자했습니다. 넣어요.”보그가 그것이 멋진 작품이 아니라고 생각하더라도 그들은 신경 쓰지 않습니다.”라고 그녀는 말했습니다.영국 기반 회사 Boohoo와 미국 기반 Fashion Nova도 같은 추세의 일부입니다.
Kelly가 촬영을 마친 후, Lacey는 Romway 웹사이트에 있는 모든 조각(그 중 21개와 장식용 스노우 글로브)의 가격이 얼마라고 생각하는지 물었습니다. 일부러 가장 저렴한 제품을 클릭했을 때 구입한 것보다 더 좋아 보입니다. 그래서 저는 적어도 500달러 정도는 예상하고 있습니다.내 또래의 레이시가 미소를 지었습니다."그건 170달러예요." 그녀는 자신도 믿을 수 없다는 듯이 눈을 크게 뜨며 말했다.
Shein은 매일 평균 6,000개의 새로운 스타일로 웹사이트를 업데이트합니다. 이는 패스트 패션의 맥락에서도 엄청난 수치입니다.
2000년대 중반까지 패스트 패션은 소매 업계의 지배적인 패러다임이었습니다. 중국은 세계 무역 기구에 가입했고 빠르게 주요 의류 생산 센터가 되었으며, 서구 기업은 대부분의 제조를 그곳으로 이전했습니다. 2008년 즈음에 Shein의 CEO 이름이 처음 등장했습니다. 중국 비즈니스 문서에 Xu Yangtian으로 등재되어 있습니다. 그는 새로 등록된 회사인 Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd.의 공동 소유자로 등재되어 있으며, Wang Xiaohu, Li Peng.Xu 및 Wang이 각각 45%의 지분을 소유하고 있습니다. 문서에 따르면 Li는 회사의 나머지 10%를 소유하고 있습니다.
Wang과 Li는 당시의 추억을 공유했습니다. Wang은 자신과 Xu가 직장 동료들과 친분이 있었고 2008년에 마케팅 및 국경 간 전자 상거래 사업을 함께 하기로 결정했다고 말했습니다. Wang은 비즈니스 개발 및 재무의 일부 측면을 감독합니다. , 그는 Xu가 SEO 마케팅을 포함한 다양한 기술 문제를 감독한다고 말했습니다.
같은 해 Li는 Nanjing에서 열린 포럼에서 인터넷 마케팅에 대한 연설을 했습니다. Xu는 긴 얼굴을 가진 마른 청년으로 자신이 비즈니스 조언을 구하고 있다고 자신을 소개했습니다. “그는 초보자입니다.”라고 Lee는 말했습니다. 그러나 Xu는 집요해 보였습니다. 그리고 부지런했기 때문에 Li는 도움을 주기로 동의했습니다.
Xu는 Li와 Wang을 시간제 고문으로 초대했습니다. 세 사람은 큰 책상과 몇 개의 책상이 있는 소박한 저층 건물에 있는 작은 사무실을 빌렸습니다. 내부에는 12명도 채 되지 않습니다. 10월에 난징에서 출시되었습니다. 처음에는 찻주전자와 휴대폰을 포함한 모든 종류의 물건을 판매하려고 했습니다. 회사는 나중에 의류를 추가했다고 Wang과 Li는 말했습니다. 외국 기업이 중국 공급업체를 고용하여 외국 고객을 위한 의류를 만들 수 있다면, 물론 중국 기업이 더 성공적으로 할 수 있습니다. (Shein의 대변인은 Nanjing Dianwei Information Technology가 "의류 제품 판매에 관여하지 않는다"고 이 주장에 이의를 제기했습니다.)
Li에 따르면 그들은 다양한 공급업체로부터 개별 의류 샘플을 구매하기 위해 구매자를 광저우의 도매 의류 시장으로 보내기 시작했습니다. 그런 다음 다양한 도메인 이름을 사용하여 이러한 제품을 온라인에 나열하고 다음과 같은 블로그 플랫폼에 기본적인 영어 게시물을 게시합니다. SEO 개선을 ​​위한 WordPress 및 Tumblr품목이 판매될 때만 지정된 품목에 보고합니다. 도매업자는 소량 배치 주문을 합니다.
판매가 증가함에 따라 그들은 어떤 새로운 스타일이 유행할지 예측하고 미리 주문하기 위해 온라인 트렌드를 조사하기 시작했다고 Li는 말했습니다. 또한 그들은 Lookbook.nu라는 웹사이트를 사용하여 미국과 유럽에서 작은 영향력 있는 사람들을 찾아 무료로 보내기 시작했습니다. 의류.
이 기간 동안 Xu는 많은 시간을 일했고 다른 사람들이 집에 돌아온 후에도 사무실에 오래 머물렀습니다. "그는 성공에 대한 강한 열망이 있었습니다."라고 Lee는 말했습니다. , 더 물어보세요.그러면 새벽 1시나 2시에 끝날 수 있습니다.”맥주와 식사 (오리 소금에 절인 오리 요리, 당면 수프)에 대한 Lee는 Xu가주의 깊게 듣고 빨리 배웠기 때문에 Xu에게 조언을주었습니다.Xu는 자신의 사생활에 대해별로 이야기하지 않았지만 Li에게 자신은 산둥 성에서 자랐고 여전히 어려움을 겪고 있다고 말했습니다. .
초기에 Li는 회상합니다. 그들이 받은 평균 주문량은 약 14달러였지만 하루에 100~200개의 품목을 판매했습니다.날씨가 좋은 날이면 1,000벌이 넘을 수도 있습니다.옷이 싸다는 게 포인트죠."저희는 마진이 낮고 물량이 많은 편입니다."라고 Lee는 말했습니다. 게다가 저렴한 가격은 품질에 대한 기대치를 낮췄습니다. 회사는 약 20명의 직원으로 성장했으며 모두 급여가 좋았습니다. Fat Xu는 뚱뚱해지고 옷장을 확장했습니다.
1년 이상 장사를 하고 있던 어느 날, Wang은 사무실에 나타나 Xu가 실종된 것을 발견했습니다. 그는 회사의 비밀번호 중 일부가 변경된 것을 알고 걱정했습니다. Wang이 설명한 대로 그는 전화를 걸었습니다. Xu에게 문자를 보냈지만 응답이 없었고 집과 기차역으로 가서 Xu.Xu를 찾았습니다. 설상가상으로 그는 회사에서 국제 지불을 받는 데 사용하는 PayPal 계정을 제어했습니다. Wang은 Li에게 알렸습니다. 결국 나머지 회사에 돈을 지불하고 직원을 해고했습니다. 나중에 그들은 Xu가 탈주했고 그들 없이 전자 상거래를 계속했다는 것을 알게되었습니다. 왕은 "평화롭게 헤어졌다.")
2011년 3월, Shein이 될 웹사이트인 SheInside.com이 등록되었습니다. 이 사이트는 다양한 여성 의류를 판매하고 있음에도 불구하고 스스로를 "세계 최고의 웨딩 드레스 회사"라고 부릅니다. "런던, 파리, 도쿄, 상하이, 뉴욕 하이 스트리트의 최신 스트리트 패션을 빠르게 매장으로 가져오는" "슈퍼 인터내셔널 리테일러"로 자리매김했습니다.
2012년 9월 Xu는 Wang 및 Li – Nanjing E-Commerce Information Technology와 공동 설립한 회사와 약간 다른 이름으로 회사를 등록했습니다.그는 회사 주식의 70%를 소유하고 파트너가 30%의 주식을 소유했습니다. Wang과 Li는 모두 Xu와 다시 연락한 적이 없습니다. Li의 의견으로는 최고입니다.” 도덕적으로 부패한 사람을 대할 때, 그가 언제 당신을 다치게 할 지 모르잖아요?”Lee는 "내가 빨리 그에게서 벗어날 수 있다면 적어도 그는 나중에 나를 다치게 할 수는 없다"고 말했다.
CB Insights에 따르면 2013년 Xu의 회사는 Jafco Asia로부터 500만 달러의 1차 벤처 캐피털 자금을 조달했습니다. 당시 보도 자료에서 SheInside라고 불리는 회사는 스스로를 "웹사이트로 시작했습니다. 2008년에 " - 같은 해 Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd.가 설립되었습니다. (몇 년 후, 2012년 설립 연도를 사용하기 시작할 것입니다.)
2015년에 회사는 4,700만 달러의 추가 투자를 받았습니다. 회사 이름을 Shein으로 변경하고 본사를 난징에서 광저우로 이전하여 공급업체 기반에 더 가깝습니다. 로스앤젤레스 카운티의 산업 지역에 조용히 미국 본사를 열었습니다. 또한 Lee는 몇 년 전에 여자 친구와 함께 시작했지만 인수되기 전에 떠난 브랜드인 Romwe도 인수했습니다. Coresight Research는 2019년에 Shein이 40억 달러의 매출을 올린 것으로 추정합니다.
2020년 대유행은 의류 산업을 황폐화시켰습니다. 그럼에도 불구하고 Shein의 매출은 계속해서 성장하고 있으며 2020년에는 100억 달러, 2021년에는 157억 달러에 이를 것으로 예상됩니다.(회사가 수익성이 있는지 여부는 불분명합니다.) 어떤 신이 의류를 발명하기로 결정했다면 모든 대중의 삶이 컴퓨터나 전화 화면의 직사각형 공간으로 축소되는 팬데믹 시대에 적합한 브랜드라면 Shein과 많이 닮았을 것입니다.
나는 회사가 내가 조지 치아오 미국 대통령을 포함한 몇몇 임원들과 인터뷰할 수 있도록 허락했을 때 몇 달 동안 Shein을 취재해 왔다.최고 마케팅 책임자 Molly Miao;그리고 환경, 사회 및 거버넌스 이사인 Adam Winston이 있습니다. 그들은 저에게 전통적인 소매업체가 운영하는 방식과 완전히 다른 모델을 설명했습니다. 일반적인 패션 브랜드는 매달 수백 가지 스타일을 사내에서 디자인하고 제작자에게 수천 가지 스타일을 만들도록 요청할 수 있습니다.The 조각은 온라인 및 실제 상점에서 구입할 수 있습니다.
대조적으로, Shein은 주로 외부 디자이너와 협력합니다. 대부분의 독립 공급업체는 의류를 디자인 및 제조합니다. Shein이 특정 디자인을 좋아하는 경우 100~200개의 작은 주문을 하고 의류에 Shein 라벨이 붙습니다. 컨셉에서 생산까지 단 2주.
완성된 의류는 Shein의 대형 유통 센터로 보내져 고객을 위한 패키지로 분류되며, 이러한 패키지는 처음부터 모든 곳으로 대량의 의류를 보내는 대신 미국 및 기타 150개 이상의 국가에 있는 사람들의 문앞까지 직접 배송됩니다. .소매업체가 전통적으로 해왔던 것처럼 컨테이너 위의 세계. 회사의 많은 결정은 인기 있는 제품을 빠르게 식별하고 자동으로 재주문할 수 있는 맞춤형 소프트웨어의 도움으로 이루어집니다.실망스럽게 팔리는 스타일의 생산을 중단합니다.
Shein의 순수한 온라인 모델은 가장 큰 패스트 패션 경쟁자와 달리 매 시즌이 끝날 때 판매되지 않은 의류로 가득 찬 선반을 처리하는 것을 포함하여 오프라인 매장의 운영 및 인력 비용을 피할 수 있음을 의미합니다. 소프트웨어는 공급업체에 의존하여 작업을 더 빠르고 효율적으로 만듭니다. 결과적으로 옷이 끝없이 늘어납니다. Shein은 매일 평균 6,000가지의 새로운 스타일로 웹사이트를 업데이트합니다. 이는 패스트 패션의 맥락에서도 엄청난 수치입니다. .지난 12개월 동안 Gap은 웹사이트에 약 12,000개의 서로 다른 항목을 나열했으며, Lu는 Delaware 대학 교수가 발견한 약 25,000개의 H&M, Zara는 약 35,000개의 항목을 나열했습니다. 당시 Shein은 130만 개를 보유했습니다.” 저렴한 가격"이라고 Joe는 말했습니다. "고객이 필요로 하는 것이 무엇이든 Shein에서 찾을 수 있습니다."
Shein은 공급업체에 소량의 초기 주문을 한 다음 제품이 잘 작동할 때 재주문하는 유일한 회사가 아닙니다.Boohoo는 이 모델을 개척하는 데 도움을 주었습니다. 그러나 Shein은 서구 경쟁업체보다 우위에 있습니다. Boohoo를 비롯한 많은 브랜드가 중국의 공급업체를 사용하지만, Shein 자신의 지리적, 문화적 근접성은 회사를 더 유연하게 만듭니다. "이러한 회사를 만드는 것은 매우 어렵습니다. 중국에 있지 않은 팀이 그것을 하는 것은 거의 불가능합니다."라고 Andreessen Horowitz의 Chan은 말합니다.
Credit Suisse의 분석가인 Simon Irwin은 Shein의 저렴한 가격에 대해 의아해했습니다. Owen은 "저는 대규모로 구매하고 20년의 경험을 갖고 있으며 매우 효율적인 물류 시스템을 갖춘 세계에서 가장 효율적인 소싱 회사를 소개했습니다."라고 말했습니다. 그들 대부분은 Shein과 같은 가격으로 제품을 출시할 수 없다고 인정했습니다.”
여전히 Irving은 Shein의 가격이 낮은 수준을 유지하고 있거나 대부분 효율적인 구매를 통해 유지되고 있는지 의심합니다. 대신 그는 Shein이 국제 무역 시스템을 독창적으로 사용한 방법을 지적합니다. 중국에서 미국으로 작은 패키지를 배송하는 것은 일반적으로 미국에서 배송하는 것보다 비용이 적게 듭니다. 국제 협정에 따라 다른 국가 또는 미국 내에서도. 또한, 중국은 2018년부터 중국 소비자 직거래 기업의 수출에 대해 세금을 부과하지 않았으며, 미국 수입 관세는 800달러 미만의 상품에 적용되지 않습니다. Owen은 Shein이 수입 관세를 피할 수 있도록 허용하는 유사한 규정이 다른 국가에도 있다고 말했습니다. Shein 대변인은 "Shein이 사업을 운영하는 지역의 세법을 준수하며 업계 대응과 동일한 세금 규정이 적용됩니다."라고 말했습니다. )
Irving은 또 다른 점을 지적했습니다. 그는 미국과 유럽의 많은 소매업체가 노동 및 환경 정책에 대한 규정과 규범을 준수하기 위해 지출을 늘리고 있다고 말했습니다. Shein은 훨씬 적은 노력을 기울이고 있는 것으로 보입니다.
구정 직후인 2월의 선선한 주에 나는 Shein이 사업을 하는 광저우의 Panyu 지구를 방문하도록 동료를 초대했습니다. Shein은 공급업체와의 통화 요청을 거부했고, 동료들은 그들의 근무 조건을 직접 보기 위해 왔습니다. 학교와 아파트 사이의 조용한 주택가 벽을 따라 Shein의 이름이 적힌 현대적인 흰색 건물이 서 있습니다. 점심시간이 되면 레스토랑은 Shein 배지를 착용한 직원들로 붐빕니다. 건물 주변의 게시판과 전신주에는 일자리가 밀집되어 있습니다. 의류 공장 광고.
근처에 작은 비공식 공장이 밀집해 있으며 일부는 주거용 건물을 리모델링한 것으로 보이는 곳에서 Shein의 이름이 적힌 가방이 선반에 쌓여 있거나 테이블에 늘어서 있는 것을 볼 수 있습니다. 일부 시설은 깨끗하고 깔끔합니다. 그 중, 여성들은 스웨트셔츠와 수술용 마스크를 착용하고 재봉틀 앞에서 조용히 작업합니다. 한쪽 벽에는 Shein의 공급업체 행동강령이 눈에 띄게 게시되어 있습니다.(“직원은 16세 이상이어야 합니다.” “정시에 급여를 지불하십시오.” “괴롭힘 금지 또는 직원 학대.”) 그러나 다른 건물에서는 옷으로 가득 찬 가방이 바닥에 쌓여 있고 누구든지 복잡한 발놀림을 통과해야 합니다.
작년에 스위스 감시 단체인 Public Eye를 대신하여 Panyu를 방문한 연구원들은 또한 일부 건물의 복도와 출구가 큰 옷가방으로 막혀 있어 화재의 위험이 있음을 발견했습니다. 연구원이 인터뷰한 3명의 근로자는 일반적으로 오전 8시에 도착한다고 말했습니다. 그리고 오후 10시 또는 10시 30분경에 출발하며 점심과 저녁 식사 시간은 약 90분입니다. 그들은 일주일에 7일 일하고 한 달에 하루는 쉬는 것입니다. 이는 중국 법으로 금지된 일정입니다.Winston, 환경, 사회 담당 이사 그리고 거버넌스에서는 Public Eye 보고서를 알게 된 후 Shein이 "직접 조사했다"고 말했습니다.
이 회사는 최근 더 나은 노동 및 환경 관행을 옹호하는 비영리 단체인 Remake가 유지 관리하는 척도에서 150점 만점에 0점을 받았습니다. 점수는 부분적으로 Shein의 환경 기록을 반영합니다. 이 회사는 일회용 의류를 많이 판매하지만 제품에 대한 정보는 거의 공개하지 않습니다. 환경 발자국을 측정하기 시작조차 할 수 없는 생산입니다.” 우리는 여전히 그들의 공급망을 잘 모릅니다.우리는 그들이 얼마나 많은 제품을 만드는지, 얼마나 많은 재료를 사용하는지, 탄소 발자국을 알지 못합니다.”라고 Remake의 옹호 및 정책 이사인 Elizabeth L. Cline이 말했습니다. (샤인은 리메이크 리포트에 대한 질문에는 답변하지 않았다.)
올해 초 Shein은 자체 지속 가능성 및 사회적 영향 보고서를 발표하여 보다 지속 가능한 섬유를 사용하고 온실 가스 배출량을 공개하겠다고 약속했습니다. 그러나 공급업체에 대한 회사의 감사에서 주요 보안 문제가 발견되었습니다. 감사를 받은 거의 700개 공급업체 중, 83%는 "심각한 위험"이 있었습니다. 대부분의 위반에는 "화재 및 비상 사태 대비" 및 "근무 시간"이 포함되었지만 일부는 더 심각했습니다. 공급업체의 12%는 미성년자 노동, 강제 노동 또는 심각한 건강 문제 및 안전 문제.나는 연사에게 이러한 위반 사항이 무엇인지 물었지만 그녀는 자세히 설명하지 않았습니다.
Shein의 보고서에 따르면 회사는 심각한 위반 사항이 있는 공급업체에 교육을 제공할 것이라고 밝혔습니다. 공급업체가 합의된 기간 내에 문제를 해결하지 못하면(심각한 경우 즉시) Shein은 협력을 중단할 수 있습니다. 모든 비즈니스가 시간이 지남에 따라 개선되고 성장해야 하는 것처럼."
노동권 옹호자들은 공급업체에 초점을 맞추는 것은 애초에 위험한 상황이 존재하는 이유를 다루지 못하는 피상적인 대응일 수 있다고 말합니다. 그들은 패스트 패션 기업이 궁극적으로 제조업체가 더 저렴한 가격으로 제품을 더 빨리 만들도록 압력을 가하는 책임이 있다고 주장합니다. 열악한 노동 조건과 환경 피해는 피할 수 없는 일입니다. 이것은 Shein에게만 국한된 것은 아니지만 Shein의 성공은 특히 매력적입니다.
Klein은 Shein과 같은 회사가 그것이 얼마나 효율적인지 홍보할 때 회사가 수익을 극대화하고 수익을 극대화할 수 있도록 육체적으로나 정신적으로 지쳐있는 사람들(대부분 여성)에게 그녀의 생각이 떠올랐다고 말했습니다.비용을 최소화하십시오.“그들은 유연하고 밤새 일해야 나머지 사람들이 버튼을 누르고 $10에 드레스를 집까지 배달할 수 있습니다.”라고 그녀는 말했습니다.