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COVID-19 대유행과 그 여파와 같은 전례 없는 위기에 대한 업계의 대응은 폭풍을 이겨내고 다른 쪽에서 더 강해지는 능력을 보여주었습니다. 이는 특히 스리랑카의 의류 산업에 해당됩니다.
초기 COVID-19 물결은 업계에 많은 도전을 제기했지만 이제는 위기에 대한 스리랑카 의류 산업의 대응이 장기적인 경쟁력을 강화하고 글로벌 패션 산업의 미래와 운영 방식을 재편할 수 있는 것으로 보입니다.
따라서 업계의 대응을 분석하는 것은 업계 전반의 이해 관계자에게 큰 가치가 있습니다. 특히 이러한 결과 중 일부는 팬데믹이 시작될 당시의 혼란에서 예측하지 못했을 수 있기 때문입니다. 또한 이 백서에서 탐색한 통찰력은 비즈니스 적용 가능성이 더 넓을 수도 있습니다. , 특히 위기 적응 관점에서.
위기에 대한 스리랑카의 의류 대응을 되돌아보면 두 가지 요소가 두드러집니다.업계의 회복력은 적응 및 혁신 능력과 의류 제조업체와 구매자 간의 관계 기반에서 비롯됩니다.
초기 도전은 바이어 시장의 COVID-19로 인한 변동성에서 비롯되었습니다. 종종 6개월 전에 개발된 미래의 수출 주문이 대부분 취소되어 회사는 파이프라인이 거의 또는 전혀 남지 않게 되었습니다. 패션 산업, 제조업체들은 COVID-19의 급속한 확산에 비추어 글로벌 수요가 폭발적으로 성장한 제품 카테고리인 개인 보호 장비(PPE) 생산으로 전환하여 조정했습니다.
이것은 여러 가지 이유로 어려운 것으로 판명되었습니다. 다른 많은 조치 중에서 건강 및 안전 프로토콜을 엄격하게 준수하여 작업자 안전을 우선시하는 것은 사회적 거리 지침에 따라 생산 현장을 변경해야 했기 때문에 기존 시설이 이전 직원 수를 수용하는 데 어려움을 겪었습니다. .또한 많은 회사가 PPE 생산에 대한 경험이 거의 또는 전혀 없다는 점을 감안할 때 모든 직원은 기술을 향상시켜야 합니다.
그러나 이러한 문제를 극복하고 PPE의 생산이 시작되어 초기 전염병 동안 제조업체에 지속적인 수익을 제공했습니다. 가장 중요한 것은 회사가 직원을 유지하고 초기 단계에서 생존할 수 있다는 것입니다. 그 이후로 제조업체는 혁신(예: 직물 개발)했습니다. 바이러스를 보다 효과적으로 차단할 수 있도록 여과 기능을 개선했습니다. 결과적으로 PPE에 대한 경험이 거의 또는 전혀 없는 스리랑카 의류 회사는 수출 시장에 대한 엄격한 규정 준수 표준을 충족하는 개선된 버전의 PPE 제품을 생산하기 위해 몇 개월 이내에 전환했습니다.
패션 산업에서 팬데믹 이전의 개발 주기는 종종 전통적인 디자인 프로세스에 의존합니다.즉, 구매자는 최종 생산 주문이 확인되기 전에 반복적인 개발 샘플의 여러 라운드에서 의류/직물 샘플을 만지고 느끼고 싶어합니다. 그러나 구매자 사무실과 스리랑카 의류 회사 사무실이 폐쇄됨에 따라 더 이상 가능합니다. 스리랑카 제조업체는 대유행 이전에 존재했지만 활용도가 낮은 3D 및 디지털 제품 개발 기술을 활용하여 이 문제에 적응하고 있습니다.
3D 제품 개발 기술의 잠재력을 최대한 활용하여 제품 개발 주기 기간을 45일에서 7일로 단축하고 84%라는 엄청난 단축을 포함하여 많은 개선이 이루어졌습니다. 이 기술의 채택은 또한 제품 개발의 발전으로 이어졌습니다. 더 많은 색상과 디자인 변형을 실험하는 것이 더 쉬워졌기 때문입니다. 한 단계 더 나아가 Star Garments(저자가 고용된 곳)와 같은 의류 회사와 업계의 다른 대기업들은 가상 촬영에 3D 아바타를 사용하기 시작했습니다. 대유행으로 인한 폐쇄 상태에서 실제 모델과 함께 촬영을 조직합니다.
이 프로세스를 통해 생성된 이미지를 통해 구매자/브랜드는 디지털 마케팅 노력을 계속할 수 있습니다. 중요하게, 이것은 단순한 제조업체가 아닌 신뢰할 수 있는 종단 간 의류 솔루션 제공업체로서의 스리랑카의 명성을 더욱 공고히 합니다. 또한 스리랑카 의류가 기업들은 이미 디지털 및 3D 제품 개발에 익숙했기 때문에 대유행이 시작되기 전에 기술 채택을 주도하고 있었습니다.
이러한 개발은 장기적으로 계속 관련성이 있으며 모든 이해 관계자는 이제 이러한 기술의 가치를 인식하고 있습니다. Star Garments는 현재 3D 기술을 사용하는 제품 개발의 절반 이상을 팬데믹 이전의 15%와 비교합니다.
대유행으로 인한 채택 증가를 활용하여 Star Garments와 같은 스리랑카의 의류 업계 리더는 이제 가상 쇼룸과 같은 부가가치 제안을 실험하고 있습니다. 이를 통해 최종 소비자는 3D 렌더링된 가상으로 패션 아이템을 볼 수 있습니다. 구매자의 실제 쇼룸과 유사한 쇼룸. 컨셉이 개발 중이지만 일단 채택되면 패션 상품 구매자를 위한 전자 상거래 경험을 변화시킬 수 있으며 광범위한 글로벌 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 의류 회사가 보다 효과적으로 자신의 제품을 보여줄 수 있습니다. 제품 개발 능력.
위의 사례는 스리랑카 의류의 적응성과 혁신이 어떻게 탄력성을 가져오고, 경쟁력을 향상시키며, 구매자 사이에서 업계의 명성과 신뢰를 향상시킬 수 있는지 보여줍니다. 스리랑카 의류 산업과 구매자 간의 수십 년 동안의 전략적 파트너십을 위해. 구매자와의 관계가 거래적이었고 국가의 제품이 상품 중심이었다면, 산업에 대한 전염병의 영향은 훨씬 더 심각할 수 있습니다.
구매자가 신뢰할 수 있는 장기 파트너로 간주하는 스리랑카 의류 회사와 함께 많은 경우 전염병의 영향을 처리하는 데 있어 양측 모두 타협이 있었습니다. 또한 솔루션에 도달하기 위해 더 많은 협력 기회를 제공합니다. 위에서 언급한 전통적인 제품 개발, Yuejin 3D 제품 개발이 그 예입니다.
결론적으로, 전염병에 대한 스리랑카 의류의 대응은 우리에게 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다. 그러나 업계는 "월계관에 안주"하지 않고 기술 채택 및 혁신을 위한 경쟁에서 계속 앞서야 합니다. 관행 및 이니셔티브
팬데믹 기간 동안 달성한 긍정적인 결과는 제도화되어야 합니다. 집합적으로 이는 가까운 장래에 스리랑카를 글로벌 의류 허브로 변모시키려는 비전을 실현하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
(Jeevith Senaratne은 현재 Sri Lanka Garment Exporters Association의 재무로 재직 중입니다. 업계 베테랑인 그는 Star Garments Group의 계열사인 Star Fashion Clothing의 이사이며 수석 관리자입니다. University Alumnus University of Notre Dame, 그는 BBA 및 회계 석사 학위가 있습니다.)
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