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패션산업에 있어 지속가능발전은 업스트림 소재 혁신뿐만 아니라 제품 제조 과정에 포함되어 공급망 내에서 저탄소 배출을 실천하고 다양한 사회적 책임 지표를 설정하며 이를 구축하는 시스템 엔지니어링입니다. 전문 팀.물론, 전문팀만으로는 충분하지 않습니다. 지속가능한 발전은 기업의 미래 발전을 위한 가치를 포함한 기업의 전략적 경영철학 측면에서도 확립되고 실천되어야 하며, 임직원과 협력업체가 함께 공감대를 형성하고 협력을 통해 점진적으로 실천해야 합니다.

지속가능성은 단일 기업, 개인 또는 소규모 그룹이 실천할 수 없기 때문에 패션 산업에서 생산되는 모든 제품은 공급망에 장기적인 문제를 수반하므로 실제로 기업은 체계적이고 전면적인 사고 방식이 필요합니다. .지속가능성을 향한 발걸음을 내딛는 것은 독립 디자이너들만이 아닙니다. H&M과 같은 회사조차도 글로벌 규모의 패스트 패션 거대 기업으로서 지속 가능성을 브랜드의 핵심 원칙으로 삼았습니다. 그렇다면 이러한 변화의 배후에는 무엇이 있습니까?

소비자 태도 및 동향.

소비자는 구매가 가져올 수 있는 더 넓은 의미를 거의 고려하지 않고 원하는 것을 구매하는 데 익숙합니다.그들은 소셜 미디어의 등장으로 더욱 가속화된 패스트 패션 모델에 익숙합니다. 패션 영향력 있는 사람들과 트렌드의 변화로 인해 그 어느 때보다 더 많은 옷을 구매하게 되었습니다.이 공급은 수요를 충족시키기 위한 것인가, 아니면 수요를 창출하는 공급인가?

소비자가 구매하고 싶은 것과 실제로 구매하는 것 사이에는 큰 격차가 있었습니다. 소비자는 지속 가능한 제품을 구매할 것이라고 답했고(99%) 실제로 구매하는 것(15~20%)과 비교했습니다. 지속 가능성은 이전에는 홍보할 가치가 없는 브랜딩의 사소한 측면으로 간주됩니다.

하지만 격차는 줄어들 것으로 보인다. 소비자들이 지구가 점점 더 오염되고 있다는 사실을 인식하게 되면서 패션 산업도 변화를 맞이해야 합니다. 대규모 소매업과 전자상거래의 변화로 소비자들이 변화를 추진하고 있으므로 H&M과 같은 브랜드가 한 발 앞서 나가는 것이 중요합니다.혁명이 소비 습관을 바꾼다거나, 소비 습관이 산업 변혁을 촉진한다고 말하기는 어렵다.

변화를 강요하는 기후.

현실은 이제 기후 변화의 영향을 무시하기가 더 어려워졌다는 것입니다.

패션 혁명에서는 지속 가능성에 대한 추진력보다 긴박감이 가장 중요합니다. 그것은 생존에 관한 것이며, 패션 브랜드가 환경에 대한 부정적인 영향을 완화하기 위해 노력하지 않고, 천연 자원을 사용하는 방식을 근본적으로 바꾸고, 비즈니스 모델에 지속 가능성을 구축하지 않는다면, 가까운 미래에 패션 브랜드는 쇠퇴할 것입니다.

한편, 패션 혁명의 '패션 투명성 지수'는 공급망 투명성 부족을 보여줍니다. 패션 기업의 투명성: 지난 2021년 세계 250대 패션 및 소매 브랜드 중 47%가 1차 공급업체 목록을 공개했고, 27%가 목록을 공개했습니다. 2차 공급업체와 3차 공급업체 중 원자재 공급업체 목록을 공개한 비율은 11%에 불과합니다.

지속가능성으로 가는 길은 순탄하지 않습니다. 패션은 올바른 공급업체와 지속 가능한 직물, 액세서리 등을 찾는 것부터 가격을 일정하게 유지하는 것까지 지속 가능성을 달성하기 위해 아직 갈 길이 멀습니다.

브랜드가 진정으로 달성할 수 있을까요?지속 가능한 발전?

대답은 '예'입니다. 앞서 살펴본 바와 같이 브랜드는 대규모로 지속 가능성을 수용할 수 있습니다. 그러나 이러한 변화가 일어나기 위해서는 대형 브랜드가 단순히 생산 방식을 조정하는 것 이상을 수행해야 합니다. 대형 브랜드에서는 완전한 투명성이 오히려 중요합니다.

패션의 지속 가능한 발전의 미래는 지구 기후 변화와 관련이 있습니다. 그러나 인지도 향상, 브랜드에 대한 소비자 및 활동가의 압력, 입법 변화 등이 결합되어 일련의 조치가 취해졌습니다. 이들은 브랜드에 전례 없는 압력을 가하기 위해 공모했습니다. 이는 쉬운 과정은 아니지만 업계에서는 더 이상 무시할 수 없는 과정입니다.

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