생산계획은 기업이 고객의 요구에 따라 작성하는 생산과제를 종합적으로 정리한 것으로, 생산제품의 다양성, 수량, 품질, 일정 등을 명시한 계획이다. 기업이 린 경영(Lean Management) 구현을 촉진하는 것이 핵심입니다. 이는 기업의 사업 목표를 달성하는 중요한 방법일 뿐만 아니라 기업의 계획된 생산 활동을 조직하고 안내하는 기초이기도 합니다. 그러므로,컬러-P기획관리부서는 생산계획관리를 위한 자체 시행기준을 개발하고 있습니다.
그러나 많은 중소 라벨 인쇄 기업 관리는 경험을 바탕으로 구축되었으며, 특히 작업장에서 다년간의 경험을 바탕으로 생산 작업에 대해 이러한 사람들의 머리 속에는 경험이 풍부한 대책만이 존재합니다. 그러나 그러한 판단이나 조직이 근거가 충분한지, 과학적인지는 불분명하다.
생산은 프로세스에 대한 매우 복잡하고 정밀한 제어입니다. 우리와 같은 라벨 인쇄 기업은 동시에 다양한 주문에 직면하는 경우가 많으며, 각 주문은 완료하기 위해 재료, 인력이 필요한 서로 다른 프로세스를 거쳐야 합니다. , 장비 및 기타 생산 요소가 정확하게 협력합니다… 현재 많은 중소 라벨 인쇄 기업은 기계가 내부 작동 상태를 볼 수 없는 것과 같습니다. 작업장, 창고, 구매 등에 주문을 합니다. 자재를 일반 기계의 블랙박스로 보냈는데, 언제 완성될지, 제품의 정확한 품질은 알 수 없습니다. 완전하고 잘 규제된 생산 관리가 필요한 이유는 무엇입니까?
첫 번째,고객의 요구 사항을 적시에 충족하고 시기적절하고 정확한 배송 정보를 제공할 수 있습니다. 생산은 작업 목표, 공장 부하, 생산 일정 및 생산 이상을 명확하게 설명하고 고객 문의 및 긴급 주문 요구 사항을 충족할 때 시기적절한 피드백을 제공하고 생산 준비를 조정할 수 있습니다.
두번째,자재, 완제품 및 반제품의 재고를 줄이는 동시에 부진한 스크랩을 줄이고 자본 회전율을 개선하며 생산 비용을 줄일 수 있습니다. 생산 계획에 따라 기업은 적시에 자재 공급을 규제하고 생산 현장에서 자재 유통 시스템을 채택하여 제품이 고객의 배송 요구를 충족하도록 보장할 수 있습니다.
제삼,기업의 생산 능력을 정확하게 파악하고 직원 출석, 사업 개발 및 사업 투자의 기초를 제공할 수 있습니다.
앞으로,사람, 물류, 정보의 흐름을 통합하고 적시에 제시함으로써 기업이 합리적인 관리 질서를 향상시킬 수 있도록 돕습니다.
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게시 시간: 2022년 6월 21일
