생산계획은 기업이 고객의 요구에 따라 수행하는 생산과제를 종합적으로 정리한 것으로 생산제품의 다양성, 수량, 품질, 일정 등을 명시한 계획이다.기업이 린 경영의 구현을 촉진하는 것이 핵심입니다.그것은 기업의 사업 목표를 달성하는 중요한 방법일 뿐만 아니라 기업의 계획된 생산 활동을 조직하고 지도하는 기초입니다.그러므로,컬러-P계획 관리 부서는 생산 계획 관리를 위한 자체 구현 표준을 개발합니다.
그러나 많은 중소 레이블 인쇄 기업 관리는 경험을 기반으로 구축되었으며, 경험이 풍부한 대책에 의해서만 이러한 사람들의 머리에 존재합니다. 특히 생산 작업, 워크샵에서 다년간의 경험으로, 결정하기 위해 그러나 그러한 판단과 조직이 근거가 있는 것인지 과학적인 것인지는 분명하지 않습니다.
생산은 공정을 매우 복잡하고 정밀하게 제어해야 하며, 우리와 같은 라벨 인쇄 기업은 종종 동시에 다양한 종류의 주문에 직면하며, 각 주문은 완료하기 위해 다른 프로세스를 거쳐야 하며, 여기에는 재료, 노동력이 필요합니다. , 장비 및 기타 생산 요소가 정확하게 협력합니다 ...... 현재 많은 중소 레이블 인쇄 기업은 기계가 내부 작동 상태를 볼 수없는 것과 같습니다. 작업장, 창고, 구매에 주문합니다. 일반 기계의 블랙박스로 보내지는 자재는 몇시에 마감이 되는지, 정확한 제품의 품질을 알 수 없습니다.완전하고 잘 규제된 생산 관리가 필요한 이유는 무엇입니까?
첫 번째,그것은 고객의 적시 요구를 충족시키고 적시에 정확한 배달 정보를 제공할 수 있습니다.생산은 작업 목표, 공장 부하, 생산 일정 및 생산 이상을 명확하게 설명하고 고객 문의 및 긴급 주문 요구를 충족할 때 적시에 피드백하고 생산 준비를 조정할 수 있습니다.
초,자재, 완제품 및 반제품의 재고를 줄이는 동시에 부진한 스크랩을 줄이고 자본 회전율을 개선하며 생산 비용을 절감할 수 있습니다.생산 계획에 따라 기업은 적시에 자재 공급을 규제하고 생산 현장에서 자재 유통 시스템을 채택하여 제품이 고객의 선적 요구를 충족시킬 수 있습니다.
제삼,기업의 생산 능력을 정확히 파악하고 직원 출석, 사업 개발 및 사업 투자의 기초를 제공할 수 있습니다.
앞으로,그것은 기업이 합리적인 관리 질서를 개선하는 데 도움이되는 사람, 물류 및 정보의 흐름의 통합 및 적시 프레젠테이션을 실현합니다.
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게시 시간: 2022년 6월 21일
