패션 산업에 있어 지속 가능한 발전은 시스템 엔지니어링, 재료 혁신의 업스트림뿐만 아니라 제품 제조 과정과 공급망에서 저탄소 배출을 실천하는 방법, 사회적 책임의 다양한 지표를 설정하고 구축하는 방법에 포함됩니다. 전문 팀.물론 전문 팀만 있는 것은 아닙니다.지속 가능한 발전은 또한 직원과 파트너를 포함하여 미래 발전을 위한 회사의 가치를 포함하여 회사의 전략적 경영 철학 측면에서 수립되고 실천되어야 합니다.
지속 가능성은 단일 기업, 개인 또는 소규모 그룹에 의해 실행될 수 없기 때문에 패션 산업에서 제조하는 모든 제품은 공급망에서 장기적인 문제를 수반하므로 기업은 실제로 체계적이고 전면적인 사고 방식이 필요합니다. .지속 가능성을 향한 발걸음을 내딛는 것은 독립 디자이너들만이 아닙니다.H&M과 같은 회사도 지속 가능성을 브랜드의 핵심 신조로 삼았습니다.그렇다면 이러한 변화의 배후에는 무엇이 있을까요?
소비자 태도와 경향.
소비자는 구매가 미칠 수 있는 더 넓은 의미에 대해 거의 고려하지 않고 원하는 것을 구매하는 데 익숙합니다.그들은 소셜 미디어의 부상으로 인해 더욱 가속화된 패스트 패션 모델에 익숙합니다.패션 인플루언서와 트렌드의 변화로 인해 그 어느 때보다 많은 옷을 구매하게 되었습니다.수요를 충족시키기 위한 공급인가 아니면 수요를 창출하는 공급인가?
소비자가 사고 싶어하는 것과 실제로 구매하는 것 사이에는 큰 차이가 있었는데, 소비자들은 지속 가능한 제품을 구매할 것이라고(99%) 실제로 구매하는 것(15-20%)을 말했습니다.지속 가능성은 확실히 이전에 홍보할 가치가 없는 브랜딩의 사소한 측면으로 간주됩니다.
하지만 격차는 줄어들 것으로 보인다.소비자들이 지구가 점점 더 오염되고 있다는 사실을 인식하게 되면서 패션 산업은 변화에 직면해야 합니다.대형 소매 및 전자 상거래의 변화와 함께 소비자들은 변화를 추진하고 있으며 H&M과 같은 브랜드가 한 발 앞서 나가는 것이 중요합니다.혁명이 소비 습관을 바꾼다거나 소비 습관이 산업 변혁을 촉진한다고 말하기는 어렵습니다.
변화를 강요하는 기후.
현실은 이제 기후 변화의 영향을 무시하기가 더 어려워졌다는 것입니다.
패션 혁명의 경우 지속 가능성에 대한 어떤 요구도 이기는 것은 이러한 긴박감입니다.그것은 생존에 관한 것입니다. 패션 브랜드가 환경에 대한 부정적인 영향을 완화하고 천연 자원을 사용하는 방식을 근본적으로 바꾸며 비즈니스 모델에 지속 가능성을 구축하기 위해 노력하지 않는다면 가까운 장래에 쇠퇴할 것입니다.
한편, Fashion Revolution의 "Fashion Transparency Index"는 공급망이 부족한 패션 기업의 투명성을 보여줍니다. 지난 2021년 세계 250대 패션 및 소매 브랜드 중 47%가 1차 공급업체 목록을 게시했으며 27%가 목록을 게시했습니다. 2차 공급업체와 3차 공급업체 중 11%만이 원자재 공급업체 목록을 공개했습니다.
지속 가능성으로 가는 길은 순탄하지 않습니다.패션은 올바른 공급업체와 지속 가능한 직물, 액세서리 등을 찾는 것부터 가격을 일정하게 유지하는 것까지 지속 가능성을 달성하기 위해 아직 갈 길이 멉니다.
브랜드가 진정으로 달성할 것인가지속 가능한 개발?
답은 그렇습니다. 브랜드는 대규모로 지속 가능성을 수용할 수 있지만 이러한 변화가 일어나려면 대형 브랜드가 단순히 생산 방식을 조정하는 것 이상을 해야 합니다.큰 브랜드에게는 완전한 투명성이 오히려 중요합니다.
패션의 지속 가능한 발전의 미래는 글로벌 기후 변화와 관련이 있습니다.그러나 인지도 증가, 브랜드에 대한 소비자 및 활동가의 압력, 입법적 변화가 결합하여 일련의 조치를 취했습니다.그들은 브랜드를 전례 없는 압력에 놓이도록 공모했습니다.쉽지 않은 과정이지만 업계가 더 이상 간과할 수 없는 과정이다.
Color-P에서 더 지속 가능한 선택을 여기에서 검색하십시오. 패션 의류 액세서리 및 포장 링크로서 어떻게 브랜딩 솔루션을 홍보하고 동시에 지속 가능한 발전을 위해 자체적으로 노력합니까?
게시 시간: 2022년 7월 28일
