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코로나19 팬데믹과 그 여파 등 전례 없는 위기에 대한 업계의 대응은 폭풍우를 이겨내고 반대편에서 더욱 강해질 수 있는 능력을 입증했습니다. 이는 특히 스리랑카 의류 산업에 해당됩니다.
초기 코로나19 사태는 업계에 많은 어려움을 안겨주었지만, 이제 스리랑카 의류 산업의 위기 대응은 장기적인 경쟁력을 강화하고 글로벌 패션 산업의 미래와 운영 방식을 재편할 수 있는 것으로 보입니다.
따라서 업계의 대응을 분석하는 것은 업계 전반의 이해관계자들에게 큰 가치가 있습니다. 특히 이러한 결과 중 일부는 팬데믹이 시작될 때의 혼란 속에서 예측하지 못했을 수도 있기 때문입니다. 또한 이 백서에서 탐구한 통찰력은 더 넓은 비즈니스 적용 가능성을 가질 수도 있습니다. , 특히 위기 적응 관점에서.
위기에 대한 스리랑카의 의류 대응을 되돌아보면 두 가지 요소가 두드러집니다. 업계의 회복력은 적응과 혁신 능력, 그리고 의류 제조업체와 구매자 간의 관계 기반에서 비롯됩니다.
초기 문제는 구매자 시장의 코로나19로 인한 변동성에서 비롯되었습니다. 종종 6개월 전에 개발된 향후 수출 주문이 대부분 취소되어 회사에는 파이프라인이 거의 또는 전혀 없게 되었습니다. 패션 산업에서 제조업체들은 코로나19의 급속한 확산으로 전 세계 수요가 폭발적으로 증가한 제품 카테고리인 개인 보호 장비(PPE) 생산으로 눈을 돌리며 이에 적응했습니다.
이는 여러 가지 이유로 어려운 것으로 판명되었습니다. 처음에는 건강 및 안전 프로토콜을 엄격하게 준수하여 작업자 안전을 최우선으로 생각하기 때문에 사회적 거리두기 지침에 따라 생산 현장을 변경해야 했으며, 이로 인해 기존 시설에서는 이전 직원 수를 수용하는 데 어려움을 겪었습니다. .또한 많은 기업이 PPE 생산 경험이 거의 또는 전혀 없다는 점을 감안할 때 모든 직원은 기술을 향상해야 합니다.
그러나 이러한 문제를 극복하고 PPE 생산이 시작되어 제조업체는 초기 팬데믹 기간 동안 지속적인 수익을 얻을 수 있었습니다. 가장 중요한 것은 회사가 직원을 유지하고 초기 단계에서 생존할 수 있다는 것입니다. 그 이후 제조업체는 직물 개발 등 혁신을 이루었습니다. 향상된 여과 기능을 통해 바이러스를 보다 효과적으로 차단할 수 있습니다. 그 결과, PPE에 대한 경험이 거의 또는 전혀 없는 스리랑카 의류 회사는 몇 달 만에 수출 시장의 엄격한 규정 준수 표준을 충족하는 개선된 버전의 PPE 제품을 생산하도록 전환했습니다.
패션 산업에서 팬데믹 이전의 개발 주기는 전통적인 디자인 프로세스에 의존하는 경우가 많습니다. 즉, 구매자는 최종 생산 주문이 확정되기 전에 여러 차례의 반복 개발 샘플을 통해 의류/직물 샘플을 더 많이 만지고 느끼고 싶어합니다. 그러나 구매자 사무실과 스리랑카 의류 회사 사무실이 폐쇄됨에 따라 더 이상 이러한 상황은 더 이상 존재하지 않습니다. 가능합니다. 스리랑카 제조업체는 팬데믹 이전에도 존재했지만 활용도가 낮았던 3D 및 디지털 제품 개발 기술을 활용하여 이러한 과제에 적응하고 있습니다.
3D 제품 개발 기술의 잠재력을 최대한 활용함으로써 제품 개발 주기가 45일에서 7일로 단축되어 무려 84%가 단축되는 등 많은 개선이 이루어졌습니다. 이 기술의 채택은 제품 개발의 발전으로도 이어졌습니다. 더 많은 색상과 디자인 변형을 실험하는 것이 더 쉬워졌습니다. 한 단계 더 나아가 Star Garments(작가가 고용된 곳)와 같은 의류 회사와 업계의 다른 대기업들은 가상 촬영에 3D 아바타를 사용하기 시작했습니다. 전염병으로 인한 폐쇄 상황에서 실제 모델과의 촬영을 조직합니다.
이 프로세스를 통해 생성된 이미지를 통해 구매자/브랜드는 디지털 마케팅 활동을 계속할 수 있습니다. 중요한 것은 이는 단순한 제조업체가 아닌 신뢰할 수 있는 엔드투엔드 의류 솔루션 제공업체로서 스리랑카의 명성을 더욱 확고히 하는 것입니다. 기업들은 이미 디지털 및 3D 제품 개발에 익숙했기 때문에 팬데믹이 시작되기 전에 기술 채택을 주도하고 있었습니다.
이러한 개발은 장기적으로 계속 관련될 것이며 이제 모든 이해관계자는 이러한 기술의 가치를 인식하고 있습니다. Star Garments는 현재 제품 개발의 절반 이상을 3D 기술을 사용하여 진행하고 있으며, 이는 팬데믹 이전의 15%와 비교됩니다.
팬데믹으로 인한 채택 증가를 활용하여 Star Garments와 같은 스리랑카의 의류 업계 리더들은 이제 가상 쇼룸과 같은 부가가치 제안을 실험하고 있습니다. 이를 통해 최종 소비자는 3D 렌더링 가상에서 패션 아이템을 볼 수 있습니다. 구매자의 실제 쇼룸과 유사한 쇼룸입니다. 이 컨셉은 개발 단계에 있지만 채택되면 패션 상품 구매자의 전자상거래 경험을 변화시켜 전 세계적으로 광범위한 영향을 미칠 수 있습니다. 제품 개발 능력.
위의 사례는 스리랑카 의류의 적응성과 혁신이 회복력을 가져오고, 경쟁력을 향상시키며, 업계의 평판과 바이어들 사이의 신뢰를 높일 수 있음을 보여줍니다. 그러나 이러한 대응은 매우 효과적이었을 것이며 아마도 그렇지 않았다면 불가능했을 것입니다. 스리랑카 의류 산업과 구매자 간의 수십 년간의 전략적 파트너십을 위해. 구매자와의 관계가 거래적이었고 국가의 제품이 상품 중심이었다면 전염병이 업계에 미치는 영향은 훨씬 더 심각할 수 있습니다.
구매자가 신뢰할 수 있는 장기 파트너로 간주하는 스리랑카 의류 회사와 함께 많은 경우 전염병의 영향을 처리하는 데 있어 양측 모두 타협이 있었습니다. 또한 해결책을 찾기 위한 더 많은 협력 기회를 제공합니다. 위에서 언급한 내용은 다음과 같습니다. 전통적인 제품 개발, Yuejin 3D 제품 개발이 이에 대한 예입니다.
결론적으로, 팬데믹에 대한 스리랑카 의류의 대응은 우리에게 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다. 그러나 업계는 "명예에 안주"하는 것을 피하고 기술 채택 및 혁신을 위한 경쟁에서 계속 앞서 나가야 합니다.관행 및 이니셔티브
팬데믹 기간 동안 얻은 긍정적인 결과는 제도화되어야 합니다. 종합적으로, 이는 가까운 미래에 스리랑카를 글로벌 의류 허브로 변모시키려는 비전을 실현하는 데 핵심적인 역할을 할 수 있습니다.
(Jeevith Senaratne은 현재 스리랑카 의류 수출 협회의 재무 담당자로 재직하고 있습니다. 업계 베테랑인 그는 Star Garments Group의 계열사인 Star Fashion Clothing의 이사이자 수석 관리자입니다. University Alumnus University of Notre Dame, 그는 BBA 및 회계학 석사 학위를 보유하고 있습니다.)
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